نبذة النيل والفرات:يتناول هذا الكتاب موضوع الإدارة الإستراتيجية نظريةً وتطبيقاً في منظمات الأعمال والمؤسسات العامة إجمالاً.وهو يتضمن كل الأسس النظرية والتطبيقية للإدارة الاستراتيجية وما يتصل بها من موضوعات وذلك في ضوء نموذج محدد لعملية الإدارة الاستراتيجية. وقد نظمت فصول الكتاب بطريقة تبدأ من المقدمات ومتابعة مراحل النموذج الآنف...
قراءة الكل
نبذة النيل والفرات:يتناول هذا الكتاب موضوع الإدارة الإستراتيجية نظريةً وتطبيقاً في منظمات الأعمال والمؤسسات العامة إجمالاً.وهو يتضمن كل الأسس النظرية والتطبيقية للإدارة الاستراتيجية وما يتصل بها من موضوعات وذلك في ضوء نموذج محدد لعملية الإدارة الاستراتيجية. وقد نظمت فصول الكتاب بطريقة تبدأ من المقدمات ومتابعة مراحل النموذج الآنف الذكر، وتنتهي بالنتائج وتقييم استراتيجية المنظمة.في الفصل الأول، تمت مناقشة وتحليل أساسيات الإدارة الاستراتيجية بطريقة شملت تحديد المفهوم، والأهمية، وتطور الفكر الاستراتيجي الإداري، ومستويات الإدارة الاستراتيجية في منظمات الأعمال، ونموذج عملية الإدارة الاستراتيجية كما يقترحه الباحث.الفصل الثاني تضمن مناقشة وتحليل المرحلة الأولى في نموذج عملية الإدارة الاستراتيجية وهو صياغة رؤيا ورسالة المنظمة وأهدافها الاستراتيجية. وقد استعان الباحث بدراسة حالة تطبيقية لتحليل رسالة شركة ABB العالمية.أما الفصل الثالث فقد اشتمل على تحليل البيئة الداخلية والخارجية (المباشرة وغير المباشرة) للمنظمة وذلك من حيث متغيراتها وعواملها، والنماذج والأدوات التي تستخدم في استقراء هيكل البيئة وتحليله، وتحديد عناصر الضعف والقوة في البيئة الداخلية، والفرص والتهديدات الحالية والمتوقعة في البيئة الخارجية.وبالطبع يمثل نموذج porter لتحليل هيكل المنافسة وتكوين الميزة التنافسية المؤكدة مكانة بارزة في سياق هذا التحليل، كما تم شرح ودراسة الاستراتيجيات البديلة الأخرى التي لم تعالجها نماذج الاختيار الاستراتيجي، بالإضافة إلى مفهوم التعاضد واستراتيجية الاستحواذ أو الاندماج والتحالف الاستراتيجي.ويتم استكمال هذا التحليل في الفصل الرابع الخاص بتطبيق نماذج تحليل الحقيبة لصياغة استراتيجية المنظمة. وتم اختيار أهم النماذج وأكثرها تطبيقاً وتأثيراً على الفكر الاستراتيجي الإداري وفي مقدمتها نموذج جماعة بوسطن الاستشارية، ونموذج شاشة الأعمال لشركة GE، ونموذج مصفوفة تحليل تطور السوق/المنتج. مع التركيز على المدخل الحديث في صياغة استراتيجية المنظمة.ويتناول الفصل الخامس إشكالية تطبيق استراتيجية المنظمة ومستلزمات عملية التطبيق، والأنظمة الإدارية المساندة. ويتضمن هذا الفصل حالة دراسية حول علاقة الاستراتيجية بالهيكل التنظيمي بالتطبيق على شركة Samsung وشركة Goldstar.وأخيراً يعالج الفصل السادس عمليات رقابة وتقييم استراتيجية المنظمة وتقييم الاستراتيجية على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية في ضوء مداخل التقييم المعروفة في هذا المجال.
