الكتاب من ترجمة شويكار زكي.من الملاحظ أن عدد المديرين والمشرفين في سوق العمل يفوق عدد المدربين المهنيين المتخصصين، ولا يوجد إلا عدد قليل من المديرين الذين لا تتضمن مسئولياتهم في العمل أي عنصر من عناصر التدريب. إن غياب شخص يحمل لقبًا رسميًا اسمه "المدرب" لا يعني خلو المنشأة أو الشركة من العملية التدريبية، كما أن ذلك لا يقلل أيضًا...
قراءة الكل
الكتاب من ترجمة شويكار زكي.من الملاحظ أن عدد المديرين والمشرفين في سوق العمل يفوق عدد المدربين المهنيين المتخصصين، ولا يوجد إلا عدد قليل من المديرين الذين لا تتضمن مسئولياتهم في العمل أي عنصر من عناصر التدريب. إن غياب شخص يحمل لقبًا رسميًا اسمه "المدرب" لا يعني خلو المنشأة أو الشركة من العملية التدريبية، كما أن ذلك لا يقلل أيضًا من أهمية الموضوعات حول قيمة المال أو عائد التكلفة وذلك وضع التدريب في الاعتبار. وهذا الكتاب يخاطب احتياجات المدربين غير الرسميين، مع تقديمه لتوجيهات عملية عن كيفية الحصول على أفضل النتائج بأسلوب يوفر أكبر قدر من عائد التكلفة، وكيفية تقييم أهمية التدريب الذي يتم بواسطة الإدارات المختلفة، وكذلك بواسطة الاستشاريين من خارج المنشأة. لقد وُضع هذا الكتاب من أجل العاملين في كل المستويات مع الابتعاد عن الحوارات الأكاديمية من أجل نظم واضحة وشاملة ومفصلة. يبدأ كل فصل بملحق تمهيدي، ويتضمن أيضًا تمرينات وقوائم مراجعة، واختبارات سريعة لمساعدة القارئ على ربط المادة بالمتطلبات التنظيمية، وتشمل الموضوعات التي تمت تغطيتها ما يلي: • هل يستحق التدريب هذا الاهتمام؟ • وضع الأهداف وتحديد الأولويات. • الجودة في التدريب في مقابل الكم. • استخدام الموارد الخارجية. • قياس الفاعلية. إن هذا الكتاب المباشر والعملي سيعود بفائدة عظيمة على جميع المدربين العرضيين أو الذين يعملون لنصف الوقت، وكذلك على مديري الخطوط الإنتاجية في أي موقع، والمشرفين الذين يتضمن عملهم مسئوليات تتعلق بالتدريب.