اعتبارات مقارنات الأجور : • تحديد المعدل السائد فى السوق • انواع البيانات وجمعها • المتغيرات الإقليمية و المتغيرات الخاصة بالشركة • توقيت القيام بالإستقصاءات • الإنتقال من استقصاء لآخر النظام الألى للأجور و العوائد : 1. استلام بيانات موظف العمال من : • العاملون الأهلين • العاملون الوافدين • العاملون من مواطنى دول العالم الثالث 2...
قراءة الكل
اعتبارات مقارنات الأجور : • تحديد المعدل السائد فى السوق • انواع البيانات وجمعها • المتغيرات الإقليمية و المتغيرات الخاصة بالشركة • توقيت القيام بالإستقصاءات • الإنتقال من استقصاء لآخر النظام الألى للأجور و العوائد : 1. استلام بيانات موظف العمال من : • العاملون الأهلين • العاملون الوافدين • العاملون من مواطنى دول العالم الثالث 2. استلام بيانات العاملين المؤقتين وغير المتفرغين 3. اجراء العمليات الحسابية للأجور علاقات ادارة الأجور : • شئون العاملين • شئون التوظيف • الإدارة الطبية • الحسابات العامة • الخزينة المعايير الرئيسة لتقييم نظم الأجور : • من وجهة نظر المنظمة • من وجهة نظر العاملين انواع الحوافز : • حوافز ايجابية : مالية / غير مالية • حوافز سلبية : نقل / فصل / خصم / عدم ترقية العوامل المؤثرة على الأداء و الفعالية : • مكونات الأداء المرتفع • الدافعية : صريحة / ضمنية • الإلتزام نماذج التحفيز : • قبول القواعد والأحكام • نظام المكافآت • الرضاء الداخلى • اعتناق اهداف المنظمة • الرضاء الإجتماعى شروط التصميم الجيد للحوافز : • ترتبط بأهداف المنظمة