الإدارة : عملية مستمرة ومتفاعلة تسعى الى توجيه الجهود الجماعية للأفراد نحو تحقيق أهداف مشتركة بأستخدام الموارد المتاحة بأعلى درجة من الكفاءة و الفاعلية فى اطار الظروف البيئية المحيطة . عناصر الإدارة : • الأهداف • المديرون • انشطة الإدارة • الموارد • بيئة الإدارة وظائف العملية الإدارية : التخطيط - التنظيم - التوجيه - الإبتكار – ا...
قراءة الكل
الإدارة : عملية مستمرة ومتفاعلة تسعى الى توجيه الجهود الجماعية للأفراد نحو تحقيق أهداف مشتركة بأستخدام الموارد المتاحة بأعلى درجة من الكفاءة و الفاعلية فى اطار الظروف البيئية المحيطة . عناصر الإدارة : • الأهداف • المديرون • انشطة الإدارة • الموارد • بيئة الإدارة وظائف العملية الإدارية : التخطيط - التنظيم - التوجيه - الإبتكار – التجديد - الرقابة الإتصال : انتاج وتجميع المعلومات الضرورية لإستمرار العملية الإدارية مقومات نجاح الإتصال : الوضوح - القدرة على نقل الأفكار - الإستعداد الشخصى - الإستيعاب - القدرة على التنفيذ – عدم التعرض للعوائق عوائق الإتصال : اللغة - القيم و العادات – التخصص – المكانة - الإنتشار الجغرافى - عوائق النفسية - الإفراط فى الإتصال مكونات عملية الإتصال : المرسل ---- الرسالة --- قناة الإتصال ------- المستقبل انواع التقارير : • من ناحية الزمن : دورية - غير دورية • من ناحية الهدف ك متابعة - معلومات - الدراسات - تقييم الأداء • من ناحية المحتوى : مالية ومحاسبية - الأنشطة - الأفراد • من ناحية الشكل : وصفية - سابقة التصميم • من ناحية التوجيه : داخلية - خارجية فوائد التقارير : التخطيط - الرقابة - التوجيه - الإشراف - المتابعة و التقييم - التوثيق والتسجيل تبادل المعلومات - معلومات مرجعية مراحل اعداد وكتابة التقارير: الإعداد - التنظيم و البناء الهيكلى - الكتابة - المراجعة صفات التقرير الجيد : البعد الزمنى - الشمولية والإرتباط بالموضوع - الدقة وصحة البيانات - مناسبة الحجم - القدرة على الإقناع - اسلوب العرض
