المناهج التدريبية: إدارة وتوجيه الناس

لكل مدير أسلوب مختلف، فما هو أسلوبك الخاص؟ هل أنت رئيس فاعل، مدير، أو قائد؟، هل ترى إختلافاً بين هؤلاء؟ طبعاً هناك اختلاف وإختلاف كبير أيضاً. فالرئيس هو ذلك الشخص الذي يعطي الأوامر ويقود الناس حوله. وهو يؤمن أنه دائماً على صواب ويوجه نقده دائماً للآخرين مما يضعهم في حرج، وهو أيضاً يلقي باللوم عليهم إذا ما حدث أي خطأ. الرئيس يسنخدم القوة والعقاب كوسيلة للتحفيز من أجل ضمان إتمام الأعمال. وهو يؤكد أن كل من يعملون لديه يعرفون ويفهمون أنه الرئيس وهو دائماً ما يعلنها أنا الرئيس، فإما طريقتي وإلا.. الشارع.أما المدير يسير وفقاً لعملية الإدارة فمن التخطيط إلي صنع القرار إلي الإشراف حتى المتابعة، وهو يعتمد على النظام المتبع في الشركة للتحكم والإبقاء علي سير العمل. فسياسة الشركة هي كتابه المقدس. وهو يستطيع أن يقضي 57% من وقته في التفاصيل الإدارية وهو يعمل بالنتائج الموجهة.أخيراً. القائد هو ذلك الشخص الذي يستطيع أن يتناول أي عمل فيدخل عليه التحسينات، ويضعه في حيز التنفيذ ويصل به إلي النتائج المرغوبة. وهو مدرب، محفز ممتاز، يستطيع بناء فريق (يشجع روح الفريق). وهو ماهر في الإتصال، قادر على حل المشكلات، يحب المخاطرة، وهو صانع قرار ممتاز، وهو لا ينتظر أن تحدث الأشياء بل يضعها هو بنفسه. وهو يهتم بأعضاء فريق العمل كما يهتم بالنتائج النهائية كما أن العمل معه متعة.وهذا ما نتناوله بالتفصيل في هذا الملف الذي جاءت محتوياته كالتالي: "القيادة.. الطريق لقمة الأداء، المدير.. مسئول!!، الحواس الإدارية الخمس للمرؤوسين، الأخ المدير.. كيف تصنع الالتزام، ماذا يعنى المدير.. والقائد؟، العملية الإدارية والفعالية القيادية، الأنماط القيادية، بناء فريق العمل بالشركة.. القوة المكلفة للشركة الناجحة، الخصائص ال 20 للقيادة، النصائح الذهبية للقائد الفعال، بناء فريق عمل فعال، أسرع عشر طرق لإحباط المرؤوسين، خصائص الفريق عالي الأداء، الشخصية الإنسانية، تحليل العلاقات التبادلية".