شك أن التعقد ومعدل التغير في عالم الأعمال التجارية قد بلغ اليوم مستويات مذهلة. وأصبحت القدرة على التكيف مهارة ضرورية على القادة أن ينموها؛ حتى يكونوا فاعلين في هذه البيئة. مع ذلك، نادرًا ما يعرف القادة ماذا عساهم أن يفعلوا ليكونوا أكثر قدرة على التكيف، ولكي يُنمُّوا القدرة على التكيف في الآخرين. فمع ما يحدث من تغيرات سريعة، لم ت...
قراءة الكل
شك أن التعقد ومعدل التغير في عالم الأعمال التجارية قد بلغ اليوم مستويات مذهلة. وأصبحت القدرة على التكيف مهارة ضرورية على القادة أن ينموها؛ حتى يكونوا فاعلين في هذه البيئة. مع ذلك، نادرًا ما يعرف القادة ماذا عساهم أن يفعلوا ليكونوا أكثر قدرة على التكيف، ولكي يُنمُّوا القدرة على التكيف في الآخرين. فمع ما يحدث من تغيرات سريعة، لم تعد القدرة على التكيف زينة أو آلية مسايرة، بل صارت من ضرورات القيادة.تتكون القدرة على التكيف من ثلاثة أنواع من المرونة: معرفية وعاطفية ومزاجية. فالمرونة المعرفية هي القدرة على استخدام استراتيجيات تفكير وأطر عمل عقلي مختلف. بينما المرونة العاطفية هي القدرة على تنويع أسلوبك للتعامل مع مشاعرك ومشاعر الآخرين. أما المرونة المزاجية فهي القدرة على التفاؤل والتمسك بالواقعية في آن واحد.هذا الدليل، يسهم في تحقيق فهم أكبر للقدرة على التكيف، وما يلزمها من مرونة معرفية وعاطفية ومزاجية. ومنه سيتعلم القادة كيف ينمون قدرتهم على التكيف؛ ليكونوا أكثر فاعلية.
