خماسية التجديد الذاتي في المنظمات المعاصرة

هدف التجديد إلى تهيئة المنظمات والأفراد لمواجهة تحديات المستقبل باستخدام أدوات وتطبيق ممارسات التجديد الذاتي . وتتكون المقدرة على التجديد الذاتي بدايةً على مستوى الفرد ثم تنمو مع الوقت لتشمل المؤسسات والمنظمات والمجتمعات. وتتحدد خماسية التجديد الذاتي بما يلي : الاستثمار Investment، الاستكشاف Exploration،الاستيعاب Absorption، التكامل Integration، القيادة Leadership. وتشكل هذه الممارسات مع بعضها البعض ) مع رأس المال البشري ( عصب عملية التجديد الذاتي. هذا بالإضافة إلى المعرفة التكنولوجية المتوفرة لدى المنظمة والمعرفة الجمعية Collective Knowledge ويركز مفهوم التجديد على التخطيط التشاركي واستخدام تقنيات التطوير التنظيمي لزيادة فعالية المنظمة حتى في ظل غياب التمويل والميزانيات المخصصة. لذلك يحاول هذا الكتاب جاهداً ألا يكون كمعظم الكتب الإدارية المكررة، وغير الموحية بمزيد من التأمل والتجديد. إنه محاولة علمية لتأسيس الوعي بحتمية التجديد كبداية، وتحويل الإمكانات إلى قدرات، وإدراك العقبات في سبيل التغلب عليها، مما سيُلقي بتداعياته على حيوية المنظومة الإدارية أو التربوية وتجديدها في المجتمع، لتتمكن من مواجهة تحديات المستقبل